博文纲领：
现代企业管理的基本特征是什么?
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则。二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系。三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。
现代企业制度的核心特点之一是所有权与经营权的分离，即企业所有者将经营权委托给专业的管理团队，以实现企业的专业化和高效管理。 高效的治理结构 强调企业的内部治理结构要高效，包括股东大会、董事会、监事会等机构的设置和运作，确保企业决策的科学性和透明度。
现代企业管理的特征 以实现企业价值最大化为目标，同时注重社会责任感。现代企业管理强调战略和动态管理，以适应不断变化的市场环境。 营销管理作为核心，以成本管理为基础，财务管理作为关键，人力资源管理提供支持。这些管理领域相互关联，形成一个完整的管理体系。
现代企业管理的主要特征体现为： 产权清晰：企业的所有权和经营权明确划分，保障所有者的合法权益。 管理科学：采用科学的管理方法和手段，提高管理的效率和效果。 政企分开：政府与企业各自独立运作，政府不直接干预企业的日常经营。 自主经营：企业根据市场变化自主决策，独立承担经营风险和收益。
现代企业制度的基本特征包括产权清晰、权职明确、政企分开和管理科学。产权清晰意味着所有者的权利和责任明确，避免了所有权和经营权的混淆。权职明确指的是企业内部职责分工明确，各个部门和个人的角色和责任清晰。政企分开是指政府与企业分离，政府不直接干预企业的经营决策。
现代企业制度，是与社会化大生产及现代市场经济紧密相连的企业管理模式。其核心是以企业法人制度为基石，有限责任制度为标志，公司制为典型形式的新型企业组织体系。现代企业，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展，成为法人实体和市场竞争主体。其基本特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
新企业管理的特殊性中以什么为基本特征
1、新企业管理的特殊性以“创业者亲自深入运作细节的管理”为基本特征。具体的表现在创业者亲自深入参与运营运作，所有的人做所有的事等。对于新企业管理而言，企业的生存无疑是新企业管理的重中之重。创业者亲自深入运作细节的管理：企业初创期的管理需要依靠创业者个人能力。
2、新企业管理的特殊性中，以其灵活性和创新性为基本特征。灵活性是新企业管理的重要特点。新企业往往规模较小，组织结构相对扁平化，这使得它们能够更快速地做出决策和调整策略。与大型企业相比，新企业在面对市场变化和客户需求时，能够更迅速地适应和响应。
3、农业企业的特殊性 农业企业在经营管理过程中与工业企业经营管理有一些特殊性，具体表现如下： 1农业企业的经营管理不能以盈利为目的的，应以人类生存和发展提供物质基础为目的。
企业实施道德管理的特征有哪些?
尤其应当强调组织管理者的道德示范和引导作用，使管理道德的意识、信念、意志、情感更加深入人心，并化为人们的自觉行为，这对于有效促进社会主义管理目标的实现具有非常重要的作用。
管理道德的特征主要体现在以下几个方面：合规性：含义：指在管理过程中，所有行为都应严格遵守法律、法规和行业标准的要求。实例：企业需遵循国家法律法规，以及国际规范，如国际劳工组织的公约，确保员工权益不受侵犯，如提供合理的工作时间和薪酬。
管理道德的特征主要包括：规范性、普遍性、自律性和责任性。首先，管理道德的规范性体现在它为企业和组织内部的行为提供了一套明确的标准和准则。这些准则不仅仅是法律要求的底线，更是对管理者和被管理者高尚品质的期望。例如，在商业决策中，遵循诚信原则、不进行欺诈行为，就是管理道德规范性的体现。
公正性：公正性是管理道德的核心特征之一。管理者在对待员工、客户、供应商等利益相关者时，应秉持公平、公正的原则，不偏袒任何一方，维护各方的合法权益。诚信：诚信是管理道德的基石。管理者应以诚待人、信守承诺，不做虚假宣传或误导性的信息披露，树立良好的企业形象和信誉。
什么是企业管理?
企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制和协调的一系列活动。其主要目的是实现企业的目标，包括提高生产效率、优化资源配置、提升市场竞争力等。企业管理是一个复杂而综合的过程，涉及到多个方面。以下是对企业管理的 定义 企业管理是对企业整体运营活动的统筹安排和指导。
企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理的作用是可以让企业以较小的成本获得较大的利益，可以提高生产效率，工作效率；也可使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能。
企业管理是对企业的经营管理活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。管理定义说明了通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。第一层含义是管理采用的措施，包括计划、组织、控制、激励和领导五项基本职能。