博文纲领：
如何学好项目管理PMP(四.项目范围管理)
范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。首先，它有助于项目目标的明确性。通过清晰定义项目范围，所有干系人包括项目团队、客户、管理层等都能对项目有清晰的期望和共识，这有助于减少误解和冲突。其次，范围管理有助于减少需求蔓延现象。
工程质量：确保项目交付物符合预定的质量标准。进度控制：制定详细的进度计划，并监控实际进度与计划的偏差，及时调整以确保项目按时完成。成本控制：在项目预算范围内合理分配资源，避免超支，同时确保项目质量不受影响。安全管理：确保项目执行过程中的安全，预防事故发生，保障人员与财产安全。
范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。
项目管理工作没有绝对的标准，可以按照PMP认证的项目管理知识体系进行项目管理。 PMP认证的项目管理主要有五大过程组： 项目启动；项目规划；项目执行；项目监控；项目收尾； 以及十大知识领域： 项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。
深入学习现代项目管理的核心理念与前沿动态，掌握项目管理的最新发展与趋势。理解并掌握PMP认证考试的考试规则、考试内容及重点，确保备考充分，力争一次性通过PMP考试。熟练运用项目计划制定的系统方法与工具，确保项目目标的实现与资源的合理分配。
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不定式作主语和表语口语中常用it作形式主语。举例子
1、a year to build the bridge.建这座桥花了他们一年的时间。
2、除be动词外，其他动词如seem， require， sound等也可用it作形式主语。例如：It seems a pity to waste the food. 浪费食物真可惜。It requires efforts to master a foreign language. 掌握一门外语需要付出努力。
3、用法一：作主语 动词不定式作主语时，谓语动词常常用单数。例如：To do morning exercises is useful for our health。做早操有利于我们的健康。如果动词不定式太长，常用 it 作形式主语，而将真正的主语——动词不定式to do后置。