海尔集团财务共享服务中心（海尔集团财务共享服务中心建设）

博文纲领：

1、TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等大型集团均已建立财务共享服务中心。截至2023，超过百家企业，包括万达、中石油、中石化、华夏幸福、西门子、中英人寿、花旗上海、中兴通、中广核、海尔、新奥燃气、阳光保险等均设立了财务共享中心。

2、在中国，众多企业已经建立了财务共享服务中心。这些企业包括但不限于TCL集团、国美集团、人保财险集团、一汽金融、海大集团、白象集团、万达、中石油、中石化、华夏幸福、西门子、中英人寿、花旗上海、中兴通、中广核、海尔、新奥燃气、阳光保险等。

3、财务共享的上市公司包括但不限于TCL集团、国美集团、人保财险集团、一汽金融、海大集团、白象集团、万达集团、中国石油、中国石化、华夏幸福等。这些公司均已经建立了财务共享服务中心，以提升企业财务管理效率和质量。

4、TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团，都是财务共享中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等。写案例的话，可以参考以上企业的经营管理模式。

海尔集团全球财务共享服务中心的宋金成总经理，以其丰富的经验和卓越贡献，引领着财务智能化转型的浪潮。自1998年加入海尔以来，他主导的价值共创模式不仅提升了企业的运营效率，还通过与政府、银行等的直连创新，优化了商业环境。特别是智税通的实施，赢得了国家税务部门的认可，并得以在全国推广。

1、财务共享中心是一种财务管理模式，其核心在于通过集中管理的方式，实现财务流程的标准化和规范化。其主要功能是将企业内部的财务活动集中到一个特定的平台上进行处理，以提高效率并降低成本。

2、财务共享中心是一种新型的财务管理模式，它运用现代信息技术手段，将企业的财务业务流程集中到一个共享服务平台进行统一处理。这种模式颠覆了传统的以地域、部门为主的财务管理模式，通过建立一个统一的共享服务平台，集中处理来自不同地域的企业的财务事务。

3、财务共享中心是一种财务管理模式，它通过将分散的财务流程集中起来，进行标准化、流程化的处理，以提高企业的财务管理效率和降低成本。这种管理模式主要应用于大型企业集团或需要处理大量财务交易的企业。财务共享中心的主要功能财务共享中心的核心功能是处理企业的各项财务事务。

4、财务共享中心是一种管理模式，它通过集中处理组织内的财务流程，以达到优化结构、规范流程、提升效率、降低成本或创造价值的目的。这种服务模式以市场为导向，为内外部客户提供专业化的财务服务。

5、财务共享中心也称为财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理，在许多跨国企业和大型集团企业应用较为广泛。